第一章 开篇概要

失，关总裁团队军心慌乱，徐晃又乘机猛攻。关总裁腹背受敌，败走麦城上演英雄末路，为孙老板所害，于是蜀汉集团荆州基地为孙老板夺取，刘老板损失很大。

    蜀汉集团总董事长刘备，因关副董事长之死与东吴集团董事长孙权交恶，刘老板盛怒之下不顾诸葛总经理等人的劝阻，武断决策，要一股而下吞并孙老板的江东集团。结果举措失当，东扩不利，反被孙老板击败，集团损失惨重。刘老板在白帝城病危，急召总经理诸葛亮，以集团产业、后事、少子刘禅相托。蜀汉集团以诸葛总经理为中心的第二代领导班子建立起来了。

    北魏集团实力雄厚，孙老板与刘老板联手方可与曹老板相抗衡。三国商战大洗牌后最终形成了三寡头竞争的局面，实际上是双寡头竞争。因为孙刘总体上是联盟的。蜀汉集团副董事长、荆州分公司总裁关羽为孙老板所害后，曹老板，刘老板等一批艰苦创业的重要掌门人先后逝世。市场进入一个短暂的稳定时期，形成了北魏、西蜀、东吴三大品牌在市场上竞争对峙的局面。

    诸葛总经理对集团的经营以稳健和谨慎出名，非常善于治理公司内政，此番受命于危难之间，很快就将集团严峻的局面稳定下来。稳定集团人心之后，又带领团队南征云南市场，深入不毛，采取攻心为上策略，稳定收编了即将要脱离集团的南蛮公司。南蛮公司总经理孟获誓死归顺效忠，将南中地区的物资提供给诸葛总经理，蜀汉集团又得到了巨额经济效益，日渐富饶。

    诸葛总经理制定公司规划，提出了北伐的大政方针。向少董事长刘禅提交《出师表》提案，刘禅任命集团CEO诸葛亮为北伐工程项目总监，集团所有人力物力听其调遣。诸葛亮挂帅后，率领团队北征，集团元老、精神象征人物赵云年事已高，请命任总工程师，负责一线工作。

    北伐工程项目1启动，总监诸葛亮

    在汉中举行启动仪式。任命赵云为总工程师，马谡为工程总顾问，杨仪为财务科总长，魏延为施工队总负责人。同时任命蒋琬、费祎留守总部，相助少董事长刘禅稳定后方，李严负责后勤供应。然后率领团队人马开赴祁连山，接连夺取曹魏的南安、天水、永乐三个市场，收降天水营销精英人才姜维。

    总工程师赵云英勇依旧，单挑完爆曹魏集团西凉地区保卫课课长韩德四子。曹魏集团在情急之下，于是请第三代董事长曹睿亲镇长安。派遣营销拓展部名将张郃，又启用被裁撤的前雍凉地区区域总经理司马懿来迎敌。诸葛亮任命总顾问马谡守住街亭，马谡是学院派出身，理论一流，但是却不懂实际工程操作，又违背诸葛总经理节度，为张郃所完爆。形式极不利，诸葛总经理被迫回撤，北伐工程项目1搁浅。

    诸葛总监先后启动了六次北伐工程项目，均无功而返。在两大集团的博弈和较量中，诸葛总经理与司马总监棋逢对手将遇良材，二位大佬演绎了一折折高手间斗智斗勇惊心动魄地三国商场传奇故事。司马总监自认不如诸葛总经理，便用以守为攻的策略迎战，最终熬死诸葛总经理，保住了曹魏雍凉地区市场，司马总监由此成为曹魏集团实权人物。

    这两大高手即是天敌又是知音，司马总监善于防守市场地盘，诸葛总监遇到了非常难以拿下的客户。在北伐项目6行动中，诸葛总经理因为积劳成疾，抱憾病逝于工程一线，北伐项目随后便搁浅。

    诸葛总经理供职于蜀汉集团27年，跟随刘老板艰苦创业，把一个地方小厂发展壮大到一个垄断一方的大集团大企业。以高瞻远瞩的眼光，准确预料分析到了未来市场的格局，提出了正确的可行的企业发展战略规划。体现在《隆中对》的草案中。虽然这个战略规划只实现成功了一半，但在残酷的商业竞争中，已殊为不易。

    蜀汉集团前CEO诸葛亮逝世后，总经理权利一分为三，蒋琬、费祎相继任集团总监，掌握行政人事大权。姜维继承诸葛亮遗志，任营销总经理，九次试图北上拓展地盘，但蜀汉集团已经再走下坡路，人才匾乏，集团大将之才异常缺乏，姜维一人难以支撑大局，于是江河日下，集团渐渐衰败。北魏营销精英邓艾、策划精英钟会便率领两支团队来收购蜀汉集团。

    钟会邓艾二营销精英分两路夺取日益没落的蜀汉市场，蜀汉集团虽还有实战经验丰富并能独当一面的大将姜维，但是被收购的结局已不可换回。邓艾出奇策，率领手下团队突袭蜀汉集团总部驻地成都，刘禅董事长听从集团顾问谯周的建议，率领蜀汉集团人员投降邓艾，蜀汉集团被曹魏收购，宣告结束。姜维诈降钟会，欲要恢复，后又二士争功，卷入纷争，姜维、钟会、邓艾三大强人都在争夺中殒命。

    市场终于统一了……不是曹老板，也不是刘老板，亦不是孙老板，而是司马老板。司马家族接手了曹老板的集团产业，收购刘老板产业后，上市公司更新注册商标为晋。数年后，晋灭吴，收购了孙老板的产业。自此，市场完成短暂统一。但是晋这个品牌的内涵和品质皆平庸，又为以后的市场大分裂大混乱埋下了伏笔。